为积极落实公司董事长、党委书记黄炯彬在年会上提出的“构建后备人才梯队建设机制”，1月19日至21日，广物汽贸举办了2019年第一期中层干部培训(业务副职及后备干部候选人)，55名业务副职及后备干部候选人参加了此次培训。

此次培训旨在优化培育汽贸后备干部梯队，促进优秀人才学习掌握全面综合管理技能和业务实操，助力汽贸经营发展和人力资源提升。课程内容涵盖党风廉政建设及公司各业务板块。培训讲师团由公司领导和多位职能部门负责人、业务管理部门负责人、标杆店总组成。

“国企干部要敢于担当，做到‘对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁’”黄炯彬引用了习总书记在《国有企业党的建设工作会议》上的讲话精神，作为开班致辞的开场白。

“后备干部到底强不强？能力可否撑起管理一家4S店？要看我们干部任用体系，要靠培训执行，从中发掘优秀人才加以培养任用。而我们选拔干部的标准就是“德才兼备”，作为后备干部在提拔之前先要养成“勤、严、廉”习惯，严格要求自己，严格管理好团队，发扬优良作风”。黄炯彬的讲话深刻而务实，阐明了汽贸发展所需匹配的优秀干部特质，指明了优秀人才培育的重心，极大增强了广大后备干部努力奋进的信心和动力。

在为期三天的培训中，公司专职纪委书记、工会主席李定斌从企业对干部的要求切入，对后备干部进行党风廉政建设培训教育。公司副总经理林世友为学员们传授促进成交和营造团队氛围的每一个细节。职能部门负责人、业务管理负责人根据各自职能，分享了销售、售后、二手车、商务政策、财务资金、人力资源、衍生业务等方面的管理要点。标杆店广东兴锐店总用具体事例详细分析售后服务价值链中的每个环节，广物福恒店总通过对领导者与管理者两个角色分享了团队管理经验。

这次培训有效提升了后备干部队伍人员综合素质、管理能力、执行力和胜任力。后备干部是汽贸未来，希望学员们回到工作岗位上之后，坚持学习热情，学以致用，助力公司高质量发展。