广物汽贸“合伙人”计划成效显著

2017年以来，广物汽贸创新地实施“合伙人”计划，这个计划是建立在虚拟股权激励的基础上的模拟合伙制，目的是实现企业与管理人员之间利益共享、风险共担。“合伙人”计划为广物汽贸打造了企业和员工资源共享、共同经营的平台，实现了组织机制、管理机制、分享机制的创新，企业效益大幅提升，员工的归属感和积极性也得到提高。其中， 2017年签约“合伙人”计划的56家专卖店利润大幅增长，业绩突出的事业部部长、专卖店负责人和员工获得高薪激励。公司和广大员工都尝到了“共创共赢共享”的成功和喜悦。

 “合伙人”计划得到集团及省国资委的大力支持

2016年底，刚履新一个月的广物控股集团董事长方启超在广物汽贸开展调研时指出，强化人才激励是解决管理层积极性不高、员工干劲不足、管理效率和经营效益低下的必然要求，同时还提出了实施“合伙人”激励机制的理念，鼓励广物汽贸积极探索建立与企业经营发展相适应的多元化、高差异化的激励约束机制，最大限度发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。此外，国家深化国有企业机制体制改革的战略部署也为广物汽贸的机制创新带来了春风，基于稳健的经营、高度的市场化以及良好的发展潜力，广物汽贸先后被广东省国资委确定为体制机制改革创新试点企业和激励、约束、容错综合改革试点企业，制度环境的松绑大大提高了内部管理的灵活度和自主性，为助推“合伙人”计划的落地提供了有力的政策支撑。

“合伙人”计划荣获华南地区“2018年度最佳人才管理创新奖”

在省国资委及广东省人才开发与管理研究会的大力支持下，广物汽贸激励机制创新——“合伙人”计划参与了“2018年最佳人才管理创新实践案例评选活动”，并在12月1日由广东省人才开发与管理研究会、华南理工大学工商管理学院等联合主办“第二届中国人才管理创新高峰论坛暨广东省人才开发与管理研究会2018年年会盛典”上入选2018年最佳人才管理创新实践案例，并荣获华南地区“2018年度最佳人才管理创新奖”。

会上，广物汽贸董事长、党委书记黄炯彬作“创新合伙人机制 激发组织活力”的主题演讲，向与会嘉宾分享广物汽贸“合伙人”计划实施的经验，和大家深入探究以激励机制创新破解组织绩效低下、激发组织活力的问题。黄炯彬表示“‘合伙人’计划实施一年多来，已经取得了良好的阶段性成果，企业和广大员工都尝到了‘共同把事业做大，共同分享经营成果 ’的成功和喜悦，对促进企业健康持续发展发挥了显著作用。接下来，我们将在认真总结成功经验的基础上进行修订和完善后陆续推出‘合伙人’计划的升级版本，逐步建立起更加多元化、覆盖更广的激励约束机制。”

此外，由华南理工大学蓝海林教授主持的嘉宾对话环节，黄炯彬还与野村国际（香港）有限公司董事总经理王仲何、华为集团原副总裁潘璠、金蝶中国HR产品事业部总经理朱涛、科大讯飞高级副总裁杜兰参与了精彩纷呈的对话，结合自身管理经验探讨对企业的人力资源管理创新。

会议对广东省人才开发与管理研究会“2018年最佳人才管理创新实践案例评选活动”结果进行公布,广物汽贸“合伙人”计划荣获华南地区“2018年度最佳人才管理创新奖”，集团人力资源部代表广物控股集团领取奖牌和证书。