4月8日下午，广物汽贸召开一季度经济运行分析会，分析研判一季度公司经济运行情况，研究部署下阶段经济工作。公司总经理韦国志等经营班子成员、事业部长、各职能部门、经营部门负责人共约160人参加会议。

会上，公司分管经营管理的副总经理刘特文对一季度各项业务经营情况进行了通报，并分析指出当前经营工作中存在的诸多问题。公司经营管理部负责人林世友就一季度衍生服务的业绩进行说明，特别针对精品业绩同比下滑的情况做出解释。

随后，公司总经理韦国志对公司的经营工作做整体部署。韦总指出：在集团李成董事长“效益为本、风险可控、积极创新”管控发展原则地指导下，广物汽贸按照“夯实大基础、实施新战略”的工作总基调，踏实进取团聚力量，全面推进各项经营工作，一季度各项工作基本实现平稳起步。但是，由于受到经济大环境的影响，国内汽车市场的整体复苏较为缓慢，我们面临的挑战依然艰巨。

韦总表示：公司后续工作将从“效益为本，风险可控、积极创新”三个方面，按照集团重点督办的十三项工作要求，创新业态发展，加快构建矩阵式管理模式。公司同时将重点清理库存，优化三项资产结构，对长亏店实施关停并转，使汽贸焕发新的活力；强化费用预算管控，深挖后市场服务，增强持续盈利能力。公司将安全生产培训、检查全覆盖，领导干部全部持证上岗；落实风控责任，切实做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，将经营风险扼杀在萌芽。

会议最后，韦总以李董提出的党员干部应该成为的“四种人”：政治上的明白人、管理上的明白人、发展上的开路人和行为上的老实人，与全体领导干部共勉。希望大家对党忠诚对公司忠诚，要党性不要派性，不拉帮结派搞小圈子；要心存敬畏，抛弃无原则的纷争，实干进取，作忠诚纯洁的战士。大家要积极承担历史赋予的使命，勇于担当，在后续的经营工作中狠抓落实，用行动和业绩为广物控股集团十三五发展开好局、起好步！