自6月26日，集团公司总经理罗维羽、副总经理罗荣光来到汽贸，宣布了集团关于广东省金属回收公司(下称金属回收公司)经营管理权划归广物汽贸的决定后，在韦国志总经理的带领下，汽贸公司领导班子立即行动，迅速落实。 

26日下午，韦总召集公司领导班子，同金属回收公司领导开会研究、确定后续工作的时间节点和相关责任人。

7月1日，公司各相关职能部门同金属回收公司各部门对接，探讨管理权限划分。

7月2日，公司领导班子会专项探讨如何推进金属回收公司“广物汽车循环经济产学研基地”项目环境影响评估和交通影响评估工作。

7月3日一早，在金属回收公司总经理吴伟南的带领下，韦总同公司领导班子一起，前往金属回收公司位于黄村的废旧汽车拆检场地进行考察。韦总现场听取了吴总关于汽车“报废—拆检—废旧零配件回收”等业务流程的介绍，并详细了解了关于现有废旧机动车报废回收存在的“工作环境差”、“机械化程度不高”、“环保不达标被投诉多”等多方面困难。同时，公司领导班子还前往了金属回收公司拟租赁的新场地进行实地考察。

在了解完现有业务，同时参观了拟租赁的新场地后，韦总表示，集团将金属回收公司管理权划归汽贸的板块整合是一个立足长远的战略规划，是非常有必要的，汽贸要从三个方面抓紧推进：

1.充分利用汽贸现有的各方面资源，协助金属回收公司尽快完成环评工作，真正排除金属回收业务的“后顾之忧”。

2.按照集团的要求，取得新场地的使用权后，合理规划布局，考虑引入员工培训、二手车等相关业务，发挥规模效应，提高场地的使用效率。

3.借鉴台湾、新加坡等亚洲发达地区废旧机动车拆检业务的经验和模式，规划适当超前，打造一条“机械化”、“智能化”的生产线，开始探索零部件回收利用业务。

       最后，韦总表示：集团公司已经指明了方向，现在我们要做的就是小步快跑。按照集团罗总的指示，砺进实干，早日实现蔡董事长关于“建立和打造广东汽车拆检和汽车零部件再生行业标杆”战略目标。