春节后，为积极响应、贯彻、落实集团 2014 “质量效益年”的工作目标，及蔡董事长向汽贸提出的“明大势、做小事、拘小节、谋大业”的工作要求，韦国志总经理带领团队，下基层、深入一线进行了调研。

    2月11日（正月十二），韦总即亲赴韶关，调研韶关远达店和奥迪店的工作经营情况，了解2014年工作开展与发展中遇到的困难和问题，努力破解难题，增强发展信心。

    2月12日（正月十三），韦总到湖北省孝感市，考察我司正在推进的孝感汽车城项目，与当地政府领导和地区负责人就项目的后续推动情况进行商谈。

    2月19日（正月二十），在群众路线教育实践总结大会上，韦总号召广物汽贸的员工们及早从春节的假日状态中走出来，尽快进入工作状态。会上，韦总动员广大干部要积极深入一线调查研究，在集团“质量效益年”的工作思路指导下，审时度势，根据新的市场形势，及时调整经营策略。

    2月24日，韦总继续赶赴南昌，召集江西片区的4s店店总，认真分析当前市场经济形势，仔细研究汽贸和厂家的各项KPI指标，从最复杂、最困难方面开展工作，设想各种可能，找方法、定策略，重拾信心，点燃2014年经营工作的昂扬斗志。

    时不我待，一步先则步步先。崭新的一年已拉开序幕，荣誉留待记忆，奋斗谱写未来，韦总以实际行动向广大干部员工们发出了号召：希望大家及时调整心态，动起来，尽早进入状态，积极开展调查研究工作，深入一线，各项工作走在同行业的前头。